傳匠心薪火 育青春英才——公司扎實推進新一輪師徒結對工作
為深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)健全優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，近日，公司啟動新一輪師徒結對遴選配對工作，所屬各單位順利完成近80對師徒組合配對，全面開啟“傳幫帶”人才培養(yǎng)工作。
今年以來，公司立足轉型發(fā)展與長遠發(fā)展大局，聚焦專業(yè)人才結構優(yōu)化、青年員工成長提速、核心技能傳承提升等需求，在系統(tǒng)總結歷年師徒結對工作經驗的基礎上，迭代培養(yǎng)模式、創(chuàng)新管理機制、細化培育舉措，出臺《關于進一步加強“師徒結對”管理的指導意見》，全面升級師徒結對培養(yǎng)體系，從覆蓋范圍、帶教模式、管理機制三大維度推動人才培養(yǎng)工作提質增效、創(chuàng)新突破。
一是拓寬培養(yǎng)覆蓋面。立足青年人才隊伍建設實際，進一步擴大徒弟遴選范圍，精準聚焦青年員工崗位適配、技能提升、轉型發(fā)展、全面成長的核心需求，全方位暢通青年人才成長成才通道，助力更多青年員工快速扎根崗位、錘煉本領、脫穎而出。二是創(chuàng)新標準化帶教模式。全面推行“四個一”帶教法，構建每周交流答疑、每月實戰(zhàn)任務、每季復盤總結、期滿項目歷練的閉環(huán)帶教體系，以流程化、標準化舉措抓實技藝傳承、能力提升。三是優(yōu)化分層級管理機制。堅持頂層統(tǒng)籌指導與基層屬地落地相結合的管理原則，在公司統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一部署的基礎上，充分授權各基層單位結合自身業(yè)務實際，細化制定管理辦法和培養(yǎng)方案，最大限度激發(fā)基層人才培養(yǎng)活力。
下一步，公司將持續(xù)深耕人才強企戰(zhàn)略，把師徒結對作為人才梯隊建設的重要抓手，常態(tài)化開展督導檢查與跟蹤問效，動態(tài)優(yōu)化培養(yǎng)機制、提升培育質效，著力鍛造一專多能、適配企業(yè)轉型發(fā)展的復合型人才隊伍，為公司轉型發(fā)展、高質量發(fā)展注入強勁動能。